1点目は「業務調査・分析サービス」。
各々の担当者が組織内で求められる役割について、どれだけ時間を使えているのか、使えていないのか。その実態を把握する事を通じて、成果達成を阻害する原因を明らかにします。
調査対象業務の性質を可視化し、成果達成に直結する“コア業務”と、コア業務に間接的に係わる支援業務である「周辺業務」を識別することで、戦略的に業務プロセスを再構築するための材料を得ることができます。

2点目は「業務プロセス構築サービス」。
業務調査・分析サービスで獲得した情報をベースにお客様のビジネス方向性に合わせ業務プロセスを再構築します。安定性、効率性、コスト性を十分に考慮し、実現可能なプランをご提供致します。また、この際、業務フローチャートや業務マニュアルを整備し、ノウハウの保存を図ります。そしてスキル定義等を通じてチームビルディングを行い、運用体制を確立します。

3点目は「規程制度等整備サービス」。
業務プロセス運用のベースを構築するために必要となる規程等の整備を行います。また、業務毎の必要スキルを定義し、スキル取得のためのプランをご提供致します。業務プロセスの安定的、効率的運用視点からの支援サービスです。